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武漢北站確保貨運上量采取有效措施 上海到成都物流 上海凌翰物流有限公司
來源： 發(fā)布時間：2014/3/5 瀏覽次數(shù)：
通過進一步美化貨運營業(yè)大廳、重新制作揭掛揭示、統(tǒng)一規(guī)范設置臺賬、客戶資料整理入檔等措施從硬件環(huán)境增強貨主信任度;同時，開展“商務禮儀”、“電子商務”等專項培訓，提高服務質(zhì)量，并積極探索完善的管理考核機制，包括內(nèi)部管理考核、經(jīng)營業(yè)績考核、營銷成果獎勵等激發(fā)貨運人員的創(chuàng)造性、主動性和內(nèi)在活力，武漢北站強化了內(nèi)部管理，增強市場競爭力。
武漢北站強化了營銷手段，上海到成都物流搶占市場份額。武漢北站要求各營銷部分別成立專班深入各廠礦、企業(yè)宣傳介紹貨運優(yōu)勢，了解今年運輸概況。同時，邀請了保持長期友好合作關系的湖北鄂電燃料有限公司等6家企業(yè)負責人到武漢北站參觀考察。通過“走出去、請進來”的營銷方式，效果較為明顯。目前，已走訪廠礦、企業(yè)32家，簽訂運輸協(xié)議24家，特別是在新貨源挖掘中，江岸站新引進了中石化公司，預計年發(fā)送27萬噸，灄口站新引進了銀鷺飲料公司，預計日裝車2車。此外，橫店站已將3500平方米的倉庫騰空，武漢北車站計劃結(jié)合倉庫出租與裝車打包的營銷策略吸引新貨源，實現(xiàn)“到達-存儲-發(fā)送”一條龍服務模式。
武漢北站強化了內(nèi)部管理，增強市場競爭力。深入推進“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化”的管理思路，上海到成都物流通過進一步美化貨運營業(yè)大廳、重新制作揭掛揭示、統(tǒng)一規(guī)范設置臺賬、客戶資料整理入檔等措施從硬件環(huán)境增強貨主信任度;同時，開展“商務禮儀”、“電子商務”等專項培訓，提高服務質(zhì)量，并積極探索完善的管理考核機制，包括內(nèi)部管理考核、經(jīng)營業(yè)績考核、營銷成果獎勵等激發(fā)貨運人員的創(chuàng)造性、主動性和內(nèi)在活力。武漢北站強化了運輸組織，提高作業(yè)效率。大力依托武漢北編組站空車優(yōu)勢，按點、保量完成各中間站的配空需求;并充分利用武漢北編組站解編能力，對中間站到達小運轉(zhuǎn)實行成組編掛，減少中間站的調(diào)車鉤活，降低頻繁倒鉤帶來的安全風險。同時，進一步完善中間站停時考核辦法，以“線前、線中、線后”三項作業(yè)過程為基礎，實行停時指標的精細化考核。
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