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    物流外包已成為裝備制造型企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。而風(fēng)險(xiǎn)管理作為裝備制造型企業(yè)物流外包管理的一個(gè)重要組成部分,由于內(nèi)涵豐富、內(nèi)容廣泛、方式多樣化,已經(jīng)對(duì)裝備制造型企業(yè)的整體管理產(chǎn)生深刻而廣泛的影響。研究裝備制造型企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià),分析物流外包的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理中的外包商選擇,具有一定的理論和實(shí)踐意義。本文以裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象,在前人研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際特點(diǎn),利用文獻(xiàn)分上海物流 析法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法、管理決策分析方法、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法

   按照“風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)的控制——風(fēng)險(xiǎn)管理中的外包商選擇”這樣一個(gè)合乎邏輯的過(guò)程展開(kāi),層層遞進(jìn),較系統(tǒng)、全面地研究了我國(guó)裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、控制及其外包商選擇。首先,本章從裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況的分析出發(fā)、探討了風(fēng)險(xiǎn)管理理論、企業(yè)物流外包相關(guān)理論、代理理論、實(shí)物期權(quán)理論、控制論。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)。其次,從掌握我國(guó)裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況分析出發(fā),把握裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),上海物流 討論了裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)內(nèi)容決策風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。第三,本文根據(jù)企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況,建立了裝備制造企業(yè)物流外包和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)框架。

   接著采用層次分析法和群決策聚類(lèi)分析相結(jié)合的綜合方法建立裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理中外包商能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,得到裝備制造企業(yè)物流外包商能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較判斷矩陣,通過(guò)矩陣計(jì)算,得到單個(gè)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重；通過(guò)模糊分析計(jì)算對(duì)該上海物流 外包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。最后探討了選擇外包商風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)理：首先應(yīng)正確了解企業(yè)本身和外包商的風(fēng)險(xiǎn)選擇,其次合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)比例,第三與外包商簽訂的合約一定要選擇合適的。接著對(duì)裝備制造業(yè)對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控線(xiàn)進(jìn)行確定,然后運(yùn)用先進(jìn)的分析方法和分析手段,如廣義規(guī)則挖掘方法對(duì)裝備制造企業(yè)在物流外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行每一環(huán)節(jié)做出準(zhǔn)確分析,以確保監(jiān)控結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。最后從完善裝備制造企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方式和優(yōu)化物流外包行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控流程兩個(gè)方面提出了裝備制造企業(yè)物流