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京東商城面臨轉(zhuǎn)型 ，阿里巴巴成競爭對手
來源： 發(fā)布時間：2013/7/31 瀏覽次數(shù)：
如此看來，京東未來已是鐵了心轉(zhuǎn)型為交易服務(wù)平臺,通過提供信息流、后端配送環(huán)節(jié)，可以采集到用戶真實數(shù)據(jù)，備案存儲后即提高了預(yù)測分析系統(tǒng)的準確率，又可以通過分析當?shù)赜脩粜枨�，做出匹配精準的促銷方案。
產(chǎn)品流和資金流的增值服務(wù)而盈利。上海物流這樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對以3C標準品零售起家的京東有著現(xiàn)實意義：自營業(yè)務(wù)品類有限，在未來發(fā)展必將遇到瓶頸，通過第三方開放平臺引入賣家分化了自營擴張品類的風(fēng)險，又能提高整體毛利，豐富的SKU也能夠吸引和留住更多用戶。
京東未來押注POP無法避免與天貓趨于同質(zhì)化的局面，此項服務(wù)對第三方賣家而已具備相當大的誘惑力，因為它極大降低了賣家們的履單成本，消費者收到商品時間的縮短必然推進有效交易訂單的生成，從而賣家應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高。且易迅、當當、亞馬遜也正在積極推進POP業(yè)務(wù)，當然“鐵打的平臺，流水的賣家”在越來越多的傳統(tǒng)品牌觸上海物流電，這個市場不斷變大，可無法避免平臺之間的相互廝殺。在這場博弈中，京東只把天貓當對手，天貓的“望遠鏡”同樣也只盯著京東。
京東PK阿里，取勝的信心從哪兒來？
“貓狗大戰(zhàn)”即將升級，面對具備先天優(yōu)勢的對手，京東取勝的砝碼是什么？
——TI技術(shù)在自營部分還行，電上海物流商開放生態(tài)鏈作為京東“技術(shù)驅(qū)動的十年”才剛起步。售后服務(wù)只要在人員規(guī)模及其素質(zhì)的投入上下功夫難以形成差異優(yōu)勢，金融服務(wù)對象有限，也沒有淘寶“旺旺”“直通車”“鉆展”這樣成熟的產(chǎn)品，而剩下京東的物流在電商企業(yè)中具備絕對優(yōu)勢：地面積約120畝的上海“亞洲一號”一期工程已封頂，預(yù)計年底可投入使用。整套物流系統(tǒng)逐漸將以低于市場價格向第三方賣家開放倉儲、配送。2）效率。在物流的3個重要節(jié)點，快遞、干線物流和倉儲體系中“最后一公里”是效率、成本最高的一個環(huán)節(jié)。京東在全國200多個自提點組成的覆蓋全國1037個行政區(qū)縣的龐大物流網(wǎng)絡(luò)，是它推行“211限時達”服務(wù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品流和資金流的增值服務(wù)而盈利。上海物流這樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對以3C標準品零售起家的京東有著現(xiàn)實意義：自營業(yè)務(wù)品類有限，在未來發(fā)展必將遇到瓶頸，通過第三方開放平臺引入賣家分化了自營擴張品類的風(fēng)險，又能提高整體毛利，豐富的SKU也能夠吸引和留住更多用戶。
京東未來押注POP無法避免與天貓趨于同質(zhì)化的局面，此項服務(wù)對第三方賣家而已具備相當大的誘惑力，因為它極大降低了賣家們的履單成本，消費者收到商品時間的縮短必然推進有效交易訂單的生成，從而賣家應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高。且易迅、當當、亞馬遜也正在積極推進POP業(yè)務(wù)，當然“鐵打的平臺，流水的賣家”在越來越多的傳統(tǒng)品牌觸上海物流電，這個市場不斷變大，可無法避免平臺之間的相互廝殺。在這場博弈中，京東只把天貓當對手，天貓的“望遠鏡”同樣也只盯著京東。
京東PK阿里，取勝的信心從哪兒來？
“貓狗大戰(zhàn)”即將升級，面對具備先天優(yōu)勢的對手，京東取勝的砝碼是什么？
——TI技術(shù)在自營部分還行，電上海物流商開放生態(tài)鏈作為京東“技術(shù)驅(qū)動的十年”才剛起步。售后服務(wù)只要在人員規(guī)模及其素質(zhì)的投入上下功夫難以形成差異優(yōu)勢，金融服務(wù)對象有限，也沒有淘寶“旺旺”“直通車”“鉆展”這樣成熟的產(chǎn)品，而剩下京東的物流在電商企業(yè)中具備絕對優(yōu)勢：地面積約120畝的上海“亞洲一號”一期工程已封頂，預(yù)計年底可投入使用。整套物流系統(tǒng)逐漸將以低于市場價格向第三方賣家開放倉儲、配送。2）效率。在物流的3個重要節(jié)點，快遞、干線物流和倉儲體系中“最后一公里”是效率、成本最高的一個環(huán)節(jié)。京東在全國200多個自提點組成的覆蓋全國1037個行政區(qū)縣的龐大物流網(wǎng)絡(luò)，是它推行“211限時達”服務(wù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
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