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    入20世紀70年代以來,我國的物流行業(yè)發(fā)展的越來越快,并且十分的迅猛。企業(yè)之間的競爭最根本的就是利潤的競爭,怎樣用最低的成本獲得最大的利潤被越來越多的企業(yè)所重點關注。目前,物流管理被認為是企業(yè)境地成本獲得最大利潤的一種有效方式,然而,現(xiàn)如今我國很多中小型制造企業(yè)卻并不重視企業(yè)的物流管理,甚至很多中小型企業(yè)的核心領導層都不了上海物流公司  解物流管理的意義和價值。本文對中小企業(yè)的物流管理問題進行分析,通過研究確認了在當前國家的物流管理制度下中小企業(yè)普遍存在的問題。不善的物流管理給企業(yè)的運行造成不良影響.

   更妨礙了企業(yè)未來的發(fā)展。在當今的這個社會,物流這一特殊企業(yè)組成部分,被稱為企業(yè)的“第三利潤源”。目前在我國的很多企業(yè)中物流費用的都占著企業(yè)生產成本的很大一部分,而在我國的眾多企業(yè)中,絕大部分的企業(yè)都還有著共同的問題存在,就是企業(yè)的倉儲費用較高,而企業(yè)在物流管理方面的效率卻又是比較低的問題。而我國的中小企業(yè)目前基本上是自辦采購、上海物流公司  銷售物流非常嚴重。聘請第三方物流代理的中小企業(yè)非常的稀少,并且企業(yè)因為物流的結算手續(xù)復雜,庫存管理、物流運輸效率底下,使企業(yè)在物流方面的費用居高不下,導致很多的中小企業(yè)沒有辦法滿足市場上的需求個性化、多樣化的消費要求。企業(yè)的物流要想發(fā)展、壯大、隨著我國民營經濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)已經成為我國經濟布局中不可缺少的一部分。但是,由于競爭舞臺的擴大,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加,因而生存的。

   機也在不斷增大。中外專家有著相同的觀點,即企業(yè)發(fā)展到一定階段,生存和發(fā)展的原動力已經遍及生產的各個環(huán)節(jié)。本文通過對中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的分析,探討中小企業(yè)物流管理要從建立企業(yè)適合的物流管理信息系統(tǒng)、規(guī)范企業(yè)內部的管理程序和制度等方面入手來解決存在的問題業(yè)物流問題的適應性和現(xiàn)實性。本文基于當今物流管理問題的研究,以理論為依據,以全面的物流上海物流公司  管理分析為基礎,為中小企業(yè)構建了一種新的解決問題的模式,力求能夠為中小企業(yè)提供一種成本低、效率高、利潤大的方法,便于爭強中小企業(yè)的競爭�？傊�,本文希望通過對我國民營中小企業(yè)物流管理的研究,對我中小企業(yè)物流管理問題的理論研究及實踐工作有一定的借鑒意義,加強我國企業(yè)的物流管理。我國的企業(yè)物流管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,ERP實施也并不是就可以一勞永逸了。