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1、如何看待前景？
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，小嘍啰是一直會有的。只是整體市場份額必將被大型物流企業(yè)進(jìn)一步蠶食。吃不到飯，總還是能喝到口湯的嘛。

2、階段問題、小型物流企業(yè)分類。
這個按什么分類呢？按業(yè)務(wù)分就不用提了，細(xì)分下行業(yè)即可。MJ的分法可以參考。

為期間階段。但你進(jìn)入咨詢服務(wù)領(lǐng)域就大可不必和發(fā)展階段扯上關(guān)系了，有市場，有利潤，有能力就可以動手了嘛，不提創(chuàng)造客戶需求，當(dāng)前市場做咨詢的已經(jīng)是泥土中的春筍，等市場成熟時，通常相關(guān)產(chǎn)業(yè)都頗具規(guī)模了，人家已經(jīng)拔的老高了，你說條件成熟了，可以冒頭了，抬頭一看，已上海物流在一片綠蔭下了。

可以這麼說。會洗牌的。物流是基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)，洗牌基於政策因素和製造業(yè)服務(wù)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。
3、利潤微薄，爲(wèi)什麼還有那麼多競爭者？
因爲(wèi)政策的不靠譜和市場的混亂�？傆刑�多黑色灰色的利潤吸引著市場的供給。
4、面對低層次的初級競爭、野蠻競爭，惡意競爭，小微物流企業(yè)該怎麼辦？
看你想要什麼了。是基業(yè)長青，還是撈一譜票就走。白道有白道的玩法，黑道亦同。
5、面對小微物流企業(yè)，先進(jìn)諮詢行上海物流業(yè)是否有機(jī)會進(jìn)入？
大公司當(dāng)然需要。太需要了。比如順豐。至於小微嘛，請參照上一條4、低價、惡意競爭階段，如何應(yīng)對？
競爭永遠(yuǎn)存在，不同階段總是有不同階段的競爭問題的，方法一，比價格么？你低！我比你更低！小打小鬧無所謂，玩大的可就是很大一筆資金。方法二，任“敵軍圍困千萬重，我自巋然不動”，你們玩你們的，我和你們走的不是一個路線，如質(zhì)量、服務(wù)、小種、特色等等。